一/公司简介（略）

二/市场分析

    根据农业部统计显示，中国茶园面积居世界第一，目前中国人均每年消费茶叶在０．６公斤以上，比上世纪９０年代初增长约两成；到本世纪中叶，中国人均年消费茶叶会达到１公斤以上。如此巨大的市场却由于地域性的传统经济影响，并没给传统企业带来良好的经济效益，具体有以下三方面的因素：
    其一，从消费者方面考虑，消费者还没有品牌意识，茶叶市场仅仅停留在商品=货币交换的初级市场；
    其二，从零售商的角度考虑，商家只注意实际销售额的增长，追求单纯的经济效益，往往忽视茶叶消费的社会效益，没有满足消费者的精神需求以及自我价值的体现；
    其三，经营管理没有跟上市场步伐，企业内部没有建立信息管理系统，商业信息不畅通等方面所造成企业的发展“瓶颈”。

　　根据美国权威部门资料显示：独立开办的企业成功率不到20%，而加入连锁经营的企业，成功率却高达90%以上。广源馨茗茶加盟连锁的兴起，再次证实了美国著名作家、《大趋势》的作者奈斯比先生曾向世人宣扬的：“特许连锁经营，是人类有史以来最成功的营销理念。”而网络营销的推广，更是把这一伟大的连锁经营事业推向了发展的超音速快车道，成为您我他经济快速增长最有效的，事业发展最快的，投资风险最低而成功率却是最高的发展平台。
　　。。。连锁加盟就是这样的一个新的经济增长点，为想投资的您提供一份没保险胜似保险的投资机会，让我们携手共进，指点江山，描绘蓝图，共创辉煌！

三/基本流程、细则

加盟细则

　　1、选择加盟方式－－连锁加盟店、区域总代理（具体资料可向公司索取）。

　　2、加盟商在选点、设店之时，公司提供详尽的市场考察报告（当地市场分析、拟设点位置、选点环境照片、市场预测等）经总部专业人员分析确定后，进行装修。

　　3、设计装潢：专卖店的形象设计及装修应严格遵照广源馨总部提供的要求（总部提供店铺形象装璜设计 图及用料要求），总部有权对装璜进行监督以确保品牌形象的统一，装璜投资由加盟商承担；

　　4、货品配备：总部根据当地市场信息结合加盟商的需求，确定最佳货品配备方案，在专卖店开设之前完成配货工作；

　　5、培训指导及开业扶持：加盟店在开业前一个月确定店长人选，至总部接受系统培训，总部在加盟店开业的前六天派员对员工进行为期不少于一个月以上的系统培训，进行专业指导（包括专业知识、营销技巧、经营管理、财务、电脑操作、宣传推广、人事等）并在开业后指导店面工作至培训期满。

    6、信息反馈：加盟店必须在经营过程中定期向总部反馈商品销售信息、市场需求信息、营销管理信息、商品动态等（按总部即定模式），以便总部计划信息部做出科学的分析，更好地协助加盟商创造营业佳绩；

　　7、客户管理及后续服务：总部定期派员对加盟店的店铺营运管理、人事培训、橱窗展示艺术、店铺运作、促销宣传、营销技巧等方面进行阶段式培训与专业的指导，有计划地安排加盟店的营销人员来总部实习、提高，以扶持加盟店的稳健经营；

　　8、市场督导：总部不定期派员对加盟店进行巡查督导。加盟商不得在加盟店销售广源馨品牌以外的商品 。

四/五个统一

统一的销售管理模式：
    只有将经营理念,营销策略统一才能做到形象共享，资源共享。

统一的服务标准：
    采取统一的标准服务，让所有加盟商能够在消费者之中产生良好的“连锁共振”效应

统一的视觉识别：
    从广告宣传，新闻宣传，标识，店面设计，海报设计等均实统一的VI战略。

统一的市场推广：
    配合市场，推广品牌产品，令加盟商专心服务顾客，进一步与顾客建立长远关系。

统一的业务培训：
    对加盟商及员工实行统一专业的培训